Risikomanagement und Frühaufklärung

"The approach is , to treat the problem before the fact"

                                                                       (Ansoff)

 

 

1.) Risikomanagement :

 

Sich gegen sämtliche möglichen Risiken abzusichern steht in keinem wirtschaftlichen Verhältnis. Risikomanagement bezieht sich jedoch nicht nur auf die Prüfung Ihres aktuellen Versicherungsportofolios (welche wir auch gerne für Sie durchführen) .

 

Vielmehr können z.B. langfristige Ausfälle im Bereich von Fach- oder Führungskräften , plötzliche Ausfälle im Bereich der Energie- versorgung , EDV-Ausfälle , die Insolvenz eines Ihrer Hauptlieferanten für die Warengruppe "X" , oder auch eine  mehrstündige Sperrung der eigenen Hauptzufahrtstrasse am verkaufsoffenen Sonntag , oder viele weitere Beispiele aus der Praxis , empfindliche Auswirkungen auf Ihr Tagesgeschäft haben , die es durch rechtzeitig festgelegte Überbrückungs-/ Ausweich-Massnahmen zu eliminieren oder zumindest abzumildern gilt. 

Auch Risiken durch Veränderungen im Standortumfeld oder bei Mitbewerbern , und natürlich auch Einflüsse von Versicherungsfällen (Brand , Wasserschaden ,  etc) oder Haftungsfällen auf Sie persönlich oder auf Ihr Tagesgeschäft und somit letztendlich auf Ihre  Vermögens- und Ertragslage , sollten stets beobachtet werden.

 

Unsere Leistungen sind hier :

 

- Analyse einflussreicher Risikopositionen

- Szenarioerstellung hinsichtlich der Auswirkungen im Ernstfall

- Erarbeitung von Gegensteuerungsmassnahmen

- organisatorische Absicherung ohne massgebliche betriebliche

   Mehrkosten

- Umsetzung dieser Maßnahmen  

 

 

2. Frühaufklärung :

 

Frühaufklärung ist nicht nur bei internationalen Konzernen ein absolutes "Muss" .

 

Selbst im mittelständischen Einzelhandel sollte eine ständige Frühaufklärung organisiert werden , welche sich auf solche internen und externen Faktoren bezieht , die massiven Einfluss auf Ihre Umsatz- und Ertragslage besitzen .

Welche Baugenehmigungen für Mitbewerber oder andere Gewerbegebiete stehen an ?

Wie kann ich der Erweiterungs-/Neu-Eröffnung meines Mitbewerbers am wirtschaftlich sinnvollsten begegnen ?

Welche neuen Grundsatzurteile des Landes-/Bundesarbeits-gerichtes beeinflussen meinen Personalbereich ?

Welche Folgen hat der Eigentümerwechsel bei von mir angemieteten Immobilien ?

Welche Baumassnahmen werden an der Hauptzufahrtsstrasse zu unserem Verkaufshaus geplant ?

Welche Folgen hat der Verkauf meiner Hausbank an einen  Investor , der für eine andere Finanzierungspolitik bekannt ist ?   

Welche Veränderungen beinflussen was ....?

 

Für ausgewählte Untersuchungsfelder führen wir für Sie gerne eine solche Frühaufklärung durch , und unterstützen Sie bei dem Aufbau und der Organisation dieser wichtigen Unternehmens-Funktion.