Personal

"Die Mitarbeiter sind das wichtigste Gut eines jeden Unternehmens"

 

In dem umfangreichen Aufgabengebiet "Personal" beschäftigen wir uns mit folgenden Schwerpunkten :

 

 

1.) Personaleinsatz und Personalentwicklung :

"Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz!"

und

"nur ein zufriedener Mitarbeiter ist ein guter Mitarbeiter"

 

Für diese Zielerreichung sind mehrere Fragestellungen massgeblich :

a) Ist der Aufgabenbereich eindeutig strukturiert ?

b) Welche Eigenschaften besitzen meine Mitarbeiter , und wie

    kann ich das Potential meiner Mitarbeiter für ihren

    speziellen Arbeitsbereich nutzbar machen ? 

c) Wie kann ich meine Mitarbeiter für diese und neue Aufgaben

    qualifizieren und motivieren ? 

d) Auch für neu zu besetzende Führungspositionen gilt : "der

    beste Feldspieler muss nicht automatisch der beste Trainer

    sein".

 

Mehr als 70% der sog. "unproduktiven Kosten" entstehen aus

Mängeln in Personaleinsatz und Personalentwicklung. 

Wir helfen Ihnen , dies zu optimieren.  

 

 

2.) Personalbeschaffung :

a) Ob bei Fach- oder Führungskräften unterstützen wir Sie bei

   der Erstellung des Aufgaben- und Anforderungsprofils und

   stimmen dieses mit den Marktpotentialen und seinen

   Anforderungen ab .

b) Bei der Besetzung mehrerer Stellen im Fach- oder

    Führungskräftebereich analysieren wir gerne die Positions-

    anforderungen nach Art und Anzahl der einzustellenden

    Mitarbeiter und erarbeiten entsprechende Leistungskriterien.

c) Schliesslich führen wir für Sie die professionelle

   Personalbeschaffung mit unterschiedlichen Arten der

   Bewerberansprache durch . 

   Sollten hierdurch geschaffene neue Arbeitsverhältnisse 

   innerhalb der ersten 6 Monate nicht zu Ihrer Zufriedenheit

   verlaufen , führen wir die Personalsuche für diese Planstelle

   noch einmal durch - natürlich ohne zusätzliche Kosten für Sie

   als Auftraggeber

 

 

3.) Personalkosten / Mitarbeiterwertschöpfung:

Mitarbeiterkosten werden stets im Verhältnis zum jeweiligen Arbeitsergebnis bewertet : entweder des indivuduellen oder aber auch des kollektiven Arbeitsergebnisses , somit also dem Gewinn oder Verlust eines Unternehmens.

In diesem Zusammenhang spielen otimaler Arbeitseinsatz der Mitarbeiter , Qualifikation , Engagement und Moivationsfähigkeit ebenso eine Rolle wie bewusste Minderleistung oder auch erhöhte Krankheitsquoten.

 

Hier unterstützen wir Sie bei der Schaffung einer wirtschaftlichen "Kosten/Ergebnis"-Ralation im Personalbereich - oft auch in Verbindung mit organisatorischen Maßnahmen - sowie bei der Verbesserung der Mitarbeiterwertschöpfung .

 

Gerne informieren wir Sie ebenfalls über produktivitätssteigernde Leistungsanreize und stehen weiterhin als Ansprechpartner Ihres Betriebsrates zur Verfügung.   

 

 

4.) Personalbedarfsplanung :

Im Rahmen von Potentialanalysen , u.v.m. ,  ordnen wir den Arbeitsplätzen dezidierte Leistungskennziffern zu , welche den Arbeitseinsatz und das Leistungsniveau unterschiedlicher Mitarbeiter transparent und vergleichbar machen.

 

Hierdurch können wir für Sie ebenfalls ableiten , vieviele Mitarbeiter-Planstellen speziellen Aufgabenbereichen / Abteilungen zuzuordnen sind 

 

  

5.) Personalkostenabbau :

Zur Erreichung einer Personalkosten-Reduzierung zeigen wir Ihnen mehrere Wege auf.

In manchen Fällen ist ein Abbau von Personalkosten durch die Freisetzung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern jedoch nicht zu umngehen.

Hier unterstützen wir Sie in mehreren Bereichen dieses , für den Unternehmer nicht einfachen Entscheidungsprozesses :

 

a) bei Erstellung von Kennzahlensystemen zur Berechnung der

   abzubauenden Personalkosten 

b) bei der Definition freizusetzender Mitarbeiter unter Berück-

   sichtigung sämtlicher arbeitsrechtlicher Voraussetzungen ,

   ohne jedoch die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und

   seiner Fachbereiche einzuschränken.

c) bei den jeweiligen Gesprächen mit den betroffenen

    Mitarbeitern

d) bei möglichen Gesprächen mit Ihrem Betriebsrat.    

 

 

6.) Personalführung :

Die richtige Mitarbeiterqualifikation sowie den richtig ausgestalteten Arbeitsplatz vorausgesetzt , entscheidet nicht selten der Führungsstil der unmittelbaren Vorgesetzten über die Leistungsstärke eines jeden Mitarbeiters und des gesamten Teams.

 

Hier analysieren wir für Sie , welche Arten der Führung in den einzelnen Funktionsbereichen erfolgversprechend sind , ob diese ausreichend gepflegt werden , rsp. wie sie umgesetzt werden können.