Aufbau- und Ablauforganisation

 

1.) Aufbau-Organisation: Wasserkopf oder Unterversorgung ?

     ("Lean Management")

 

Hierbei analysieren wir für Sie folgende Fragestellungen :

 

a) wo ist eine funktionsorientierte , wo eine produkt-/waren-

    gruppenorientierte Organisationsform empfehlenswert?

b) in welchen Fällen ist eine konkrete Ergebniszuordnung /

    Verantwortungszuordnung (Profit-Center-Aufbau)  

    zweckmäßig ?

c) ist eine Spezialisierung durch Schaffung zusätzlicher

    Abteilungen sinnvoll , oder eher eine Zusammenfassung von

    Arbeitseinheiten (aus Kostengründen sowie zur Sicherung der

    Arbeitsqualität)?

d) welcher organisatorische Aufbau ist der Kostensparendste ,

    welcher Aufbau ist hinsichtlich Reduzierung oder Wachstum

    der Flexibelste ?

e) welche Anzahl von Hierarchieebenen , Stabsstellen und

    Führungskräften ist für die optimale Steuerung und den

    Durchsatz von Entscheidungen notwendig und sinnvoll , und

    wo sollte hingegen "verschlankt" werden  ("Lean

    Management") ?

 

 

2.) Ablauforganisation : Blockade oder Dynamik?

     (Prozessoptimierung)

 

Hier bearbeiten wir folgende Schwerpunkte :

 

a) Analyse sämtlicher Informations- und sonstiger Kommu-

    nikationsflüsse zwischen den organisatorischen Einheiten

    Ihres Unternehmens. 

b) Optimierung sämtlicher Arbeits- und Informationsprozesse

    innerhalb der Abteilungen und zwischen den Abteilungen. 

c) Möglichkeiten und  Auswirkungen des Einsatzes (EDV-)

    technischer Betriebsmittel ("tools") , Optimierung des

    Einsatzes bestehender Betriebsmittel.

d) Optimierung der Arbeitsorganisation des einzelnen

    Arbeitsplatzes.