Die Möbel-Berater : Unsere Betriebsberatung
In unserem Focus liegen Betriebsergebnis und Liquidität
Zur sofortigen und nachhaltigen Verbesserung des Betriebsergebnisses optimieren wir gleichermaßen Umsätze sowie Erträge und Kosten
Optimierung von Umsatz und Handelsspanne
Unser Ziel ist die kurzfristige und nachhaltige Erhöhung Ihres Umsatzes bei konsequenter Ausschöpfung Ihres Flächen- und Mitarbeiterpotentials sowie erhöhten Kalkulationen und vorgegebenen Kosten.
Ergebnisverbesserung und Kosten
Unser Ziel ist die kurzfristige , jedoch auch nachhaltige Verbesserung Ihres Betriebsergebnisses.
Hierzu zeigen wir zum einen kurzfristig umsetzbare und nachhaltige Reduzierungen von Hauptkostenbereichen auf , ohne Ihre Organisation zu schwächen oder z.B. bei personellen Maßnahmen Leistungsträger zu verlieren.
Gleichzeitig verbessern wir jedoch bei unserer ganzheitlichen Betrachtungsweise alle ergebnisrelevanten Kosten- und Ertrags-Bausteine , mit dem Ziel der Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.
Diese Maßnahmen setzen wir gerne mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern gemeinsam um . Hierbei können Sie unseren Erfolg an zuvor festgelegten Kennzahlen messen.
Liquidität
Der Kreislauf der Zahlungsunfähigkeit :
Liquidität , Basel II ( Basel III) und Banken
Ausreichende Liquidität ist lebenswichtig - ob für Ihre Reagibilität auf Marktverän-
derungen , zur Schaffung von Ergebnisverbesserungen , für das Vertrauen von Banken , Kreditversicherern und anderen Marktteilnehmern , u.v.m. . Mit unseren Bilanzanalysen und Forecastmethoden machen wir Sie fit für Basel II.
Gleichzeitig sind wir Ihr Partner für kurzfristige und nachhaltige Liquiditätsbeschaffung und -sicherung.
Personal
In diesem umfangreichen Aufgabengebiet unterstützen wir Sie in der Entwicklung und Optimierung des Personaleinsatzes sowie in der Motivation Ihrer Mitarbeiter ebenso wie in der Personalbedarfsplanung , der Beschaffung von Mitarbeitern unterschiedlicher Hierarchiestufen sowie letztendlich auch in dem Abbau von Personalkosten.
Organisation
Welche Aufbauorganisation ist hinsichtlich Wirtschaftlichkeit , Verantwortungszuordnung und Entscheidungsdurchsatz die Richtige ? Welche Arbeits- und Informa-
tionsprozesse , Betriebsmittel und Kommunikationsflüsse bewirken die wirtschaftlichste und schlagkräftigste Ablauforganisation?
Lean-Management und Prozessoptimierung sind hier unsere
Beratungsansätze.
Supply Chain und Logistik
Im Rahmen des Supply Chain-Management optimieren wir Ihre gesamte Wertschöpfungs- und Lieferkette hinsichtlich aller Produkte und Dienstleistungen . Ebenso analysieren wir sämtliche Prozesse der Lagerung , Terminierung und Auslieferung auf Wirtschaftlichkeit , Lagerstandzeiten , Kapitalbindung , uvm. .
Darüber hinaus optimieren und planen wir die Lagerorganisation bestehender und neuer Läger
Organisations-Kurzcheck
Sind Sie mit Ihrer Umsatzentwicklung und Ihren Geschäftsprozessen grundsätzlich zufrieden , sind jedoch auch der Meinung , dass ein regelmäßiger "Blick von aussen" nichts schaden kann? Dann nutzen Sie unseren kompakten Organisations-Kurzcheck , mit welchem wir Ihnen aufzeigen ob , und wenn ja , wo sich noch Optimierungspotentiale nutzen lassen.
Berichtswesen und Rechnungswesen
Auf Wunsch analysieren wir die Strukturen Ihres internen Rechnungswesens und schlagen Ihnen für alle Funktionen und deren Schnittstellen oder auch nur für
Teilbereiche Optimierungsmöglichkeiten vor.
Weiterhin untersützen wir Sie bei der Erstellung oder Optimierung des hausinternen Berichtswesens für Inhaber und Führungskräfte.
Projektmanagement
Projekte , also zeitlich befristete Vorhaben , werden in allen Unternehmen in unterschiedlicher Ausprägung durchgeführt.
Wir unterstützen Sie in der Ausgestaltung , Planung , Steuerung und Kontrolle Ihrer Projekte und sorgen somit für eine erfolgreiche Realisierung bei Einhaltung vorgegebener Termine und Kosten .
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